Sobre

Com um mercado cada vez mais competitivo, empresas e profissionais de consultoria são cada vez mais procurados. 

Torne-se um consultor de empresas! Aprenda de forma prática e objetiva os 4 passos PRIMORDIAIS para certificar-se como consultor de empresas e comece a trabalhar nessa área ainda em 2020!

MÓDULO 1 - PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA

Planejamento e Orientação de Resultado Introdução ao Módulo

Entendendo o Planejamento Estratégico 4 Perguntas para Entender seu Negócio A Missão da Empresa

Os Valores do Negócio

Direcionar Objetivos dentro da Estruturação da Empresa Tipos de Modelo de Negócios

Matriz BCG

Estratégias de Indicadores

Estruturação de Ambiente

Estratégias Compartilhadas

Pactuação de Resultados

Foco em Competência

MÓDULO 2 – GOVERNANÇA

Governança corporativa, Gestão executiva e controle, Gestão e Conflitos de Interesses

Prestação de Contas

Indicadores de governança,

Organização do quadro social: conceito, objetivos, histórico, formas de organização, estrutura, Composição e funcionamento, avaliação de eficácia, gestão democrática do quadro social, Comitês educativos e sua importância, conselho de administração e quadro social, Participação nos resultados.

Abertura de Capital e Captação de Recursos via Mercado de Capitais

Fluxo de Dividendos: discussão da taxa de crescimento Custo de Capital Próprio

CAPM

Estrutura de Capital Ótima

Mensuração do Valor Econômico Agregado: EVA.

MÓDULO 3 - GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

Sucessão na Empresa Familiar

Introdução ao Módulo

Principais dificuldades na sucessão da empresa familiar

Benefícios e problemas no controle familiar

Gestão familiar e suas consequências no resultado

Os 8 Passos

Sucessores e a necessidade de capacitação e integração com o negócio A pirâmide cognitiva de capacidade dos sucessores

5 pontos chaves

MÓDULO 4 - GESTÃO FINANCEIRA

Gestão estratégica de custos

Gestão estratégica de fluxo de caixa Gestão e controle orçamentário

Gestão de indicadores e metas financeiras Tomada de decisão estratégico financeira